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Muchas personas ven la industria tecnológica como casi sinónimo de la Generación Y. Imaginen a jóvenes con cara de bebé, envueltos en sudaderas y corriendo alrededor de servidores de computadoras, involucrados en una batalla de Nerf. Dejando de lado los estereotipos exagerados, desde que me uní a la fuerza laboral a tiempo completo hace seis años, me di cuenta de que desproporcionadamente, la cohorte de trabajadores con los que disfruto trabajar menos son mis compañeros de la Generación Y.
Nací en 1984. Eso me coloca entre el grupo más antiguo de la Generación Y, también conocido como "Millennials". En general, somos un grupo informal obsesionado con las redes sociales. También nos han llamado frecuentemente buscadores de atención auto titulados y confiados.
Pero no estoy señalando con el dedo. Yo hablo por experiencia. Y no soy el único que se ha dado cuenta. En cuanto a la participación de la fuerza laboral, los inconvenientes de la Generación Y han recibido mucha atención. Dan Schawbel, fundador de Millennial Branding y autor de "Me 2.0: Construir una marca poderosa para lograr el éxito profesional", ha pasado su carrera estudiando la Generación Y. Dice que los gerentes de Millennials a menudo encuentran que son "necesitados, con derecho propio y flojos, "a pesar de lo que él cree que son los rasgos fuertes de la generación.
"Son buenos para la multitarea, buenos para trabajar tanto en grupos como de forma independiente, son expertos en tecnología y están ansiosos por aprender", dijo Schawbel.
Francamente, estoy de acuerdo con las evaluaciones de Schawbel. Pero no es tan simple como eso; Las debilidades que identifica son parte de una moneda de dos caras. Es decir, esas mismas debilidades también pueden representar fortalezas.
Una carta abierta a la generación Y
Considere esto como una carta abierta a la Generación Y: creo que tenemos algunos problemas, especialmente en la fuerza laboral. Y sé que probablemente no quieras escuchar esto, pero si encuentras estos problemas en ti mismo, vale la pena abordarlos.
La generación Y a menudo se describe como demasiado segura de sí misma y con derecho propio. Yo, por mi parte, solía lamentarse por una gran oportunidad de trabajo que estaba en proceso para mí en una empresa de tecnología del Medio Oeste en el verano de 2006. Me estaban cortejando directamente de la universidad para comenzar como gerente allí, incluida la capacitación de los empleados de responsabilidad. en la valoración de nombres de dominio. A la compañía parecía gustarle mucho, pero no estaba lista para hacer una oferta de trabajo; Querían probarme remotamente desde mi Boston natal primero, durante dos meses. Después de volar de regreso a casa, hablé por teléfono con el cazatalentos de la compañía. Luego surgió la cuestión de la compensación por el período de prueba de dos meses.
"Seis mil por mes creo que es bueno", dije con frialdad.
Escuché un largo silencio.
"¿De Verdad?" fue la eventual respuesta del cazatalentos.
La perspectiva laboral desapareció misteriosamente unos días después de esa llamada telefónica.
"Brad, decidimos que ya no tenemos los fondos para contratar para este puesto", fue la explicación.
La explicación real, muy probablemente, fue que mi demanda de un salario anual efectivo de $ 72, 000 para lo que era esencialmente una pasantía era una desconexión total de las expectativas de la empresa contratante. Me vi como una estrella potencial; solo trataban de desempeñar un papel a una tasa de mercado competitiva.
Lo que debería haber dicho es: "No estoy preocupado por eso en este momento. Para el período de prueba, pague lo que considere justo".
Fue una lección difícil, y me podría haber tomado muchos años más aprender si hubiera conseguido el trabajo.
Algunas personas argumentan que la excesiva confianza que ejercí es un rasgo general de todos los jóvenes durante el siglo pasado, no un rasgo exclusivo de la generación Y. No estoy de acuerdo. En mi experiencia, los miembros del Baby Boomer y las generaciones anteriores habrían sido más propensos a ofrecer hacer la prueba de forma gratuita, en aras de asegurar ese tipo de trabajo directamente desde la universidad.
Sin miedo o tonto: los dos lados de la moneda
Mis amigos de la Generación Y comparten muchas de las mismas características por las que mi generación es conocida, sin importar el círculo de Google Plus que elija. Algunos podrían decir que estamos gobernados por la presunción y la importancia personal, pero la valentía emprendedora que fuimos criados para abrazar es más como audacia.
Hace unos años, un asociado mío sugirió que comenzáramos un fondo de cobertura, con la idea de que seríamos "un éxito instantáneo". Incluso yo estaba en shock. Ninguno de nosotros tenía experiencia con esa forma de inversión agresiva. Hubo poca mención del trabajo duro, o cuánto tiempo tomaría lograr ese objetivo; mi amigo creía intrínsecamente que tendríamos éxito en eso. Tal vez había tomado el mantra que escuchamos una y otra vez en el jardín de infantes: "todos ustedes son especiales y pueden hacer lo que quieran", demasiado literalmente.
Pero, como mencioné anteriormente, las fortalezas y debilidades son dos caras de la misma moneda. Nuestra creencia en nosotros mismos nos ha permitido dar grandes pasos en el mundo tecnológico, fundar nuevas empresas, innovar y, a veces, hacer fortuna en el proceso. (Lea sobre algunos éxitos de compañías tecnológicas en 4 compañías tecnológicas que fallaron, sobrevivieron e incluso prosperaron).
Pero aunque el exceso de confianza (a pesar de sus problemas) puede llevar bastante, para muchos de nosotros, invariablemente conduce a la desilusión. Las cosas que habrían hecho felices a nuestros padres nos decepcionan. Creemos que se supone que somos perfectos. Nuestras expectativas están tan altas que rara vez se cumplen. Y, como me explicó Schawbel, "la Generación Y quiere tener un impacto en el primer día en lugar de esperar ocho años para iniciar un gran proyecto. Y no entienden por qué tienen que trabajar de nueve a cinco …" .
Esta podría ser la razón por la cual algunas personas descartan a la Generación Y como vaga No somos. Por el contrario, muchos de mis compañeros parecen correr harapientos, haciendo malabarismos con el llamado equilibrio trabajo-vida. Y aunque los comentarios sarcásticos sobre los empleadores, o cualquier otra cosa, en Facebook están lejos de ser poco comunes, nadie parece sorprenderse de cuánto tenemos o qué tan lejos hemos llegado. Recuerda la aclamada aparición de Conan O'Brien del comediante Louis CK, donde notó acertadamente que "todo es increíble y nadie está contento".
Las expectativas de mi generación son parte de lo que nos ha ayudado a muchos de nosotros a lograr grandes cosas. Desafortunadamente, tener expectativas muy altas significa que es poco probable que estemos satisfechos con algo. Nunca.
¿Quienes somos?
Así que vamos a ser introspectivos sobre quiénes somos como generación y por qué. Somos la generación en la que todos obtuvieron un premio, solo por participar. Fuimos bombardeados con obsesión cultural y mediática por un puñado de historias de éxito de startups durante la noche. Estamos atados a los teléfonos celulares, las redes sociales y los constantes elogios con los que muchos crecimos. Nos enseñaron que todos somos únicos y especiales.
Pero espera. Seamos realistas aquí. Especial implica que tienes algo extraordinario en relación con la norma. El simple hecho de nacer después de 1980 no califica exactamente. Compare eso con nuestras contrapartes de la Generación X y Boomer que, creo, tenían menos expectativas sobre sus propias carreras y menos presión para tener éxito de sus padres. Es fácil ver por qué la Generación Y siempre está agitando por algo más.
No sé cómo resolverán los desafíos que enfrenta la Generación Y, y si los problemas que enfrentan pueden resolverse. Según Schawbel, parte de la respuesta está en la preparación y la educación.
"Las universidades deben hacer un mejor trabajo preparando a la Generación Y para la transición de la fuerza laboral. Las empresas deberían adoptar el espíritu empresarial porque la Generación Y es muy emprendedora y quieren que se escuchen sus ideas", dijo Schawbel.
Eso suena como un comienzo. Pero personalmente, creo que sostener un espejo ante el mal comportamiento es a menudo una forma poderosa de exponer un defecto. Quizás con el tiempo, mi generación (incluido yo mismo) aprenderá a eliminar algunas de sus peculiaridades, habiéndolas visto jugar en aquellos más jóvenes que ellos. Sobre todo, creo que la Generación Y debería ser menos rápida para defender su reputación y, en cambio, preguntar si tales críticas están justificadas.
Así que déjame comenzar. Comenzaré diciendo que hice algunas cosas muy geniales mientras escribía este artículo: twitteé al respecto, postergué, revisé Facebook más de lo que pretendía, le conté a mis padres al respecto, molesté a mi editor por comentarios, Usé la palabra "I" docenas de veces, y, bueno, puede que haya tarareado o no el tema "Fresh Prince of Bel Air" mientras escribía.
Pero luego, hice el trabajo y corrí la voz. Tu movimiento, Gen Y.
(Las actitudes, creencias y antecedentes de los Millennials los hacen adecuados para la industria tecnológica. En Millennials y Tech Jobs: A Match Made In Heaven?)
