4 El currículum de Cio falla y cómo lograr el equilibrio correcto

Todos los currículums de TI tienen un desafío general que simplemente no es un problema en los currículums para ejecutivos y profesionales no técnicos: la necesidad de escribir un currículum que pueda ser leído fácilmente por el lado no técnico del equipo de contratación, a menudo profesionales de recursos humanos, sin dejar de demostrar claramente la profundidad técnica.

Y ahí es donde, literalmente, más del 90 por ciento de los currículums de CIO que cruzan mi escritorio fallan.

La necesidad de crear este equilibrio absolutamente crítico es la razón por la que escribo resúmenes de TI exclusivamente. Los redactores de currículums profesionales que realizan un par de currículums de CIO en un trimestre simplemente no tienen la habilidad de crear un documento que hable a ambos públicos.

¿Buscas trabajo como CIO? Aquí están los tres problemas principales que pueden descarrilar rápidamente una búsqueda de trabajo de CIO.

Ponerse demasiado técnico

Este es, con mucho, el problema más común que veo en los currículums iniciales que cruzan mi escritorio. Las listas de habilidades técnicas de lavandería no pintan la imagen de un líder empresarial estratégico. Las habilidades técnicas son importantes; después de todo, usted es un CIO / CTO, no un CMO o VP de ventas. Pero esas habilidades técnicas deben integrarse estratégicamente en el cuerpo del currículum para demostrar que no solo eres un gerente de TI glorificado. Debe demostrar que la tecnología no debe usarse por sí misma, no porque sea genial, sino porque posee una capacidad absolutamente única de aprovechar la tecnología para resolver problemas comerciales del mundo real y producir resultados claros y cuantificables.

No alineación comercial enfatizada

Demasiados currículums de CIO dan la impresión de que el candidato vive en un silo de TI y tiene poco contacto, e incluso menos interés, en trabajar con otros miembros de C-suite para contribuir al crecimiento empresarial. En general, eso se debe a que el currículum da la impresión de estar perdido en las malas hierbas, incluso si usted es, de hecho, un gran pensador general.

Subestimar la importancia del liderazgo

Los grandes CIO y CTO no llegan a la cima de sus profesiones y organizaciones, porque son mejores en arquitectura de código; ascienden al C-suite porque pueden liderar, porque forman equipos y motivan a los profesionales técnicos a ir más allá, porque pueden transmitir su propio entusiasmo y compromiso con sus informes directos e indirectos. Desafortunadamente, muchos currículums de CIO apenas mencionan el liderazgo del equipo. He trabajado con clientes que han liderado equipos de más de 200 y ni siquiera mencionan ese hecho en su documento inicial.

Entonces, ¿cuál es la combinación correcta para un currículum CIO?

Un área de equilibrio que es crítica en todos los currículums vitales de CIO es el equilibrio entre la tecnología y el valor comercial. Demasiada tecnología y parecerá un gerente de TI. Demasiado poco, y parecerá un ejecutivo que incursiona en la tecnología sin comprender realmente la TI. Debido a que este es un tema tan crucial, veamos cómo equilibrar mejor la discusión de su carrera inicial, los roles directamente técnicos y cómo aprovechar su experiencia profesional temprana para demostrar que tiene las credenciales técnicas necesarias para ejecutar una importante TI organización.

Encuentra el equilibrio

Algunos redactores de currículums de TI van a ignorar su carrera inicial, como desarrollador o ingeniero de redes, por ejemplo. Otros exageran enormemente sus habilidades técnicas. No creo que tampoco sean estrategias efectivas para un currículum de CIO ganador.

Creo que es crítico demostrar que comenzó su carrera en las trincheras, porque eso demuestra claramente que conoce las realidades que enfrentan los desarrolladores o ingenieros de redes.

Pero ciertamente no creo que esa experiencia técnica temprana deba dominar su currículum CIO.

Aquí están mis mejores consejos para lograr el equilibrio correcto en su currículum CIO:

• Mantenga los detalles de la carrera temprana sucinta

  Raramente uso más de un par de líneas. Y, como en todos los aspectos de cada currículum de CIO que escribo, me concentro en el valor real, en los logros críticos que lo diferencian de su competencia.

• Evite las listas de herramientas técnicas de lavandería

  Las largas listas de lavado de herramientas técnicas son una mala estrategia. Sin embargo, mencionaré juiciosamente las herramientas que utilizó al principio de su carrera, especialmente si esas herramientas continúan siendo relevantes.

• Asegúrese de que la experiencia temprana se presente como fundacional

  Me aseguro de que se demuestre que su experiencia fundamental es solo eso: una de las razones principales por las que abandonó la tecnología práctica y, en última instancia, asumió su rol actual como líder de TI.

¿Quieres más consejos e historias sobre carreras de TI? Echa un vistazo a la sección de Carreras.

Adaptado y republicado con permiso de JM Auron. Los artículos originales se pueden encontrar aquí: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ y aquí: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-resume-3-estrategias-para-aprovechar-sus-primeros-logros-de-su-carrera /.