Tabla de contenido:
- Definición - ¿Qué significa el Modelo de Madurez de Capacidades (CMM)?
- Techopedia explica el modelo de madurez de capacidades (CMM)
Definición - ¿Qué significa el Modelo de Madurez de Capacidades (CMM)?
El Modelo de Capacidad de Madurez (CMM) es una metodología técnica y multidisciplinaria utilizada para facilitar y refinar los procesos de desarrollo de software y la mejora del sistema. Basado en el Marco de Madurez de Procesos (PMF), CMM fue desarrollado para evaluar las capacidades de desempeño de los contratistas del gobierno.
CMM es un punto de referencia utilizado para comparar procesos organizacionales. Se aplica rutinariamente a los campos de TI, comercio y gobierno para facilitar los procesos del área comercial, como la ingeniería de software, la gestión de riesgos, la gestión de proyectos y la ingeniería de sistemas.
La Universidad Carnegie Mellon (CMU), que es el registrante de la patente CMM, proporciona supervisión CMM a través de su Software Engineering Institute (SEI).
Techopedia explica el modelo de madurez de capacidades (CMM)
CMM opera de acuerdo con los siguientes conceptos:
- Áreas clave del proceso (KPA): consulte un grupo de actividades utilizadas para el éxito de la meta.
- Objetivos: Consulte la implementación efectiva de KPA, que indica la capacidad de madurez y significa los parámetros y la intención de KPA.
- Características comunes: consulte el compromiso y la capacidad de rendimiento de KPA, las actividades realizadas, la medición, la verificación y el análisis de la implementación.
- Prácticas clave: consulte los componentes de infraestructura utilizados para facilitar la implementación e institucionalización de KPA.
- Niveles de madurez: se refiere a un proceso de cinco niveles, donde el nivel más alto es un estado ideal, y los procesos se gestionan sistemáticamente a través de la optimización y la mejora continua.
Las siguientes etapas de CMM se refieren a las capacidades de gestión de procesos de una organización:
- Inicial: se proporciona un entorno de proceso inestable. El cambio dinámico pero indocumentado ocurre durante esta etapa y se usa de manera incontrolada y reactiva.
- Repetible: esta es una etapa de procesos repetibles que ofrecen resultados consistentes. Las técnicas básicas de gestión de proyectos se establecen repetidamente para el éxito continuo.
- Definido: esta etapa incluye estándares documentados y definidos que cambian con el tiempo y promueven la consistencia de rendimiento establecida.
- Gestionado: esta etapa utiliza métricas de proceso y controla eficazmente el proceso AS-IS. La administración se adapta y ajusta a proyectos sin desviación de especificación. La capacidad del proceso se establece desde este nivel.
- Optimización: la etapa final se centra en la mejora continua del rendimiento del proceso a través de mejoras tecnológicas innovadoras e incrementales.
