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Probablemente esté familiarizado con la idea de la impresión 3-D y las noticias recientes de las primeras impresoras 3-D de consumo, pero ¿ha oído hablar de la estereolitografía? Bueno, es un término creado y patentado por Charles Hull en 1986, y se refiere a un proceso mediante el cual los objetos tridimensionales pueden imprimirse desde una herramienta de diseño asistida por computadora. ¿Suena familiar? Eche un vistazo a un informe de noticias sobre el tema de enero de 1989.
Como resultado, la impresión 3-D realmente no es nueva. Y si observamos muchas áreas de la tecnología, encontraremos las mismas tendencias repetitivas emergentes. Entonces, ¿por qué es esto? ¿Por qué las ideas revolucionarias parecen aparecer pero luego tardan décadas en llegar al mercado de masas? No es raro, así que echemos un vistazo. (Obtenga más información sobre la impresión en 3D en De la mente a la materia: ¿hay algo que la impresión en 3D no pueda hacer?)
La tecnología se repite
La impresión 3D no está sola en ser algo viejo presentado como algo nuevo. Mirando el uso actual de la nube, otra palabra de moda, muchas organizaciones están limitando su uso debido a preocupaciones operativas, especialmente la seguridad. He trabajado con clientes con tales preocupaciones. Creo que a menudo son válidos, y entiendo sus dudas. El riesgo de daños a la marca y las multas financieras relacionadas con la seguridad de los datos afectan la medida en que una organización elige adoptar una nueva tecnología. Muchas organizaciones ven las tecnologías en la nube como una tendencia y algo de valor comercial limitado.
Paralelamente a estos puntos de vista con la aparición de aplicaciones comerciales en la Web a principios de la década de 1990, podemos comenzar a ver que hay factores sociales y económicos en juego que afectan la rapidez con que se adopta la tecnología. No se trata solo de cuán revolucionaria es la idea; la adopción está vinculada a mantener bajas las barreras de entrada. Entonces, ¿qué ralentiza o detiene la adopción de tecnología?
El ciclo de bombo tecnológico
La tecnología Hype Cycle, una herramienta gráfica de marca desarrollada por Gartner, ayuda a explicar la respuesta sociológica a las nuevas tecnologías. Primero, hay un disparador tecnológico, uno o más inventos que dan como resultado que un producto de primera generación sea lanzado al mercado. El interés de los medios, la publicidad y la promoción ayudan a vender un sueño, una revolución. Es atractivo. Se anuncia como diferente, adelantándose, ahorrando tiempo y dinero. Por lo tanto, los primeros usuarios adoptan riesgos calculados al tratar de obtener beneficios comerciales o personales.
Fuente: Wikimedia Creative Commons / Jeremy Kemp (concepto de Gartner Inc.)
Lo que sucede a menudo es que el producto de primera generación ofrece algunos, pero no todos, los beneficios que se cree que tiene la tecnología. En general, surgen problemas que retrasan o incluso detienen la adopción. Las expectativas infladas de los usuarios alcanzan su punto máximo. A estos les sigue un período de desilusión. Para la estereolitografía, el costo fue un factor importante para la adopción en el mercado masivo, porque las máquinas y la resina líquida requerida empujaron el costo hacia un territorio de gran presupuesto. Con un progreso más reciente y un menor costo de fabricación asociado, las impresoras 3-D están comenzando a estar disponibles para los consumidores. Para la nube, la privacidad de los datos almacenados, junto con el potencial de visibilidad de las organizaciones gubernamentales, siguen siendo motivo de gran preocupación, lo que limita el uso por parte de las organizaciones.
Después de la desilusión, generalmente aparecen productos de segunda y tercera generación, que brindan cada vez más de los beneficios prometidos originalmente, o evolucionan los beneficios en una nueva dirección. Sigue una llamada "pendiente de la iluminación", durante la cual se abordan las barreras a la adopción y / o aparece una razón imprescindible para usar la tecnología. En este punto, una mayoría temprana comienza a adoptar la tecnología cuando ven aparecer los primeros casos de ventaja comercial.
Pensando en la Web, el éxito de las tiendas en línea como Amazon y eBay creó la razón asesina para que las tiendas físicas existentes adopten el comercio electrónico. Pero el concepto de compras en línea es mucho más antiguo. Fue inventado por Michael Aldridge en 1979.
Finalmente, existe lo que se llama una "meseta de productividad", durante la cual surgen ofertas de productos maduros, se obtienen beneficios claros y las empresas y clientes más conservadores adoptan la nueva tecnología. Finalmente, las tecnologías más antiguas ya no tienen participación en el mercado, evolucionan o se retiran, lo que obliga incluso a los rezagados a adoptar la nueva tecnología.
¿Tendencias repetitivas o ciclo de bombo?
Entonces, ¿se repiten las tendencias tecnológicas, o es solo el ciclo de adopción de cualquier tecnología nueva? A menudo, la nueva tecnología desaparece de los principales medios a medida que avanza el período de desilusión. Las viejas noticias no son noticias, ¿verdad? Años más tarde, podemos escucharlo nuevamente de una forma ligeramente diferente, porque:- Se han resuelto las barreras a la adopción.
- Otra tecnología actúa como un facilitador para crear una razón "imprescindible"
- El costo de fabricación disminuye lo suficiente como para abrir la tecnología a nuevos segmentos de mercado.
- La tecnología ha sido adaptada para proporcionar diferentes beneficios.
Así que toma nota de las nuevas tecnologías que escuchas sobre este año. Lo más probable es que puedan estar regresando.
