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La gestión de procesos comerciales (BPM) es un paradigma que permite a las empresas modelar, automatizar, ejecutar, controlar, medir y optimizar el flujo de actividades comerciales. Esto sucede en los sistemas integrados de la empresa, empleados, clientes y socios, y dentro y fuera de los límites corporativos. La arquitectura orientada a servicios (SOA), por otro lado, es un enfoque arquitectónico para construir sistemas intensivos en software a partir de un conjunto de servicios universalmente interconectados e interdependientes.
BPM y SOA son paradigmas separados: SOA es un enfoque de arquitectura, mientras que BPM se trata de modelar, implementar y monitorear procesos de negocios. Sin embargo, los dos están estrechamente alineados porque una de las muchas formas posibles de implementar el proceso comercial es a través del diseño SOA. Aquí veremos cómo BPM y SOA pueden trabajar juntos y qué beneficios ofrece cada uno cuando se usa por separado. (Para leer en segundo plano, consulte Informática empresarial: ¿Qué es todo el zumbido?)
El paraguas que gobierna BPM y SOA
La arquitectura empresarial es la lógica organizativa para los procesos comerciales y la infraestructura de TI de una organización. También es el paraguas que gobierna estos dos paradigmas. La arquitectura orientada a servicios es un estilo arquitectónico para realizar o crear una arquitectura empresarial como cliente-servidor, n-tier, mainframes, etc. El objetivo principal de la arquitectura orientada a servicios es alinear el negocio con la tecnología de la información de manera que Ambos más efectivos.
