Tabla de contenido:
- Definición: ¿Qué significa Planificación de capacidad de recursos?
- Techopedia explica la planificación de la capacidad de recursos
Definición: ¿Qué significa Planificación de capacidad de recursos?
La planificación de la capacidad de recursos es una herramienta utilizada para determinar los recursos que necesita una organización para cumplir con las futuras demandas de flujo de trabajo que surgen de la necesidad de aumentar la capacidad o pasar a un nuevo sistema, flujo de trabajo o proceso de negocio.
Requiere determinar los recursos necesarios para los flujos de trabajo y procesos actuales y compararlos con los requisitos de recursos proyectados para determinar cuántos recursos más se requieren para hacer frente a la mayor capacidad.
Techopedia explica la planificación de la capacidad de recursos
La planificación de la capacidad de recursos involucra todo tipo de recursos, la mano de obra está en la parte superior de la lista, a fin de estipular la capacidad de una organización para cumplir con los acuerdos de calidad de servicio (QoS), ya sea interna o externamente.
El objetivo de la planificación de la capacidad de los recursos y la planificación de la capacidad en su conjunto es determinar la capacidad de la organización para comprometer recursos a nuevos flujos de trabajo aprobados con cualquier nivel de confianza. Si se determina que la organización carece de los recursos para mejorar su capacidad, la planificación de la capacidad de los recursos debería ser capaz de dar una visión relativamente clara de la cantidad de recursos necesarios para alcanzar este objetivo.
Algunas preguntas simples abren el camino para la investigación sobre la búsqueda de datos concretos sobre el estado actual de los recursos:
¿Cómo proporcionará el personal de la organización o proporcionará recursos a todos los nuevos flujos de trabajo que han sido aprobados y qué más afectará?
Con el requisito de recursos de la capacidad actual y los trabajos diarios, ¿puede la organización comprometer recursos con algún nivel de confianza?
¿Podemos ser lo suficientemente flexibles cuando cambian las prioridades?
¿Podemos entregar nuestras hojas de ruta teniendo en cuenta los retrasos que pueden inmovilizar nuestros recursos más importantes?
