Tabla de contenido:
- Definición: ¿Qué significa la gestión de riesgos empresariales (ERM)?
- Techopedia explica Enterprise Risk Management (ERM)
Definición: ¿Qué significa la gestión de riesgos empresariales (ERM)?
Enterprise Risk Management (ERM) es la práctica de planificar, coordinar, ejecutar y manejar las actividades de una organización para minimizar el impacto del riesgo en la inversión y las ganancias. ERM amplía el enfoque para incorporar no solo riesgos relacionados con pérdidas inesperadas, sino también riesgos estratégicos, financieros y operativos.
ERM también puede identificarse como un proceso basado en el riesgo que se utiliza para administrar una empresa, integrar principios de control interno y realizar una planificación estratégica. ERM es innovador porque está orientado a gestionar los requisitos crecientes de numerosas partes interesadas que necesitan darse cuenta de la amplia gama de riesgos que enfrentan las organizaciones complejas, lo que ayuda a garantizar una gestión adecuada.
Techopedia explica Enterprise Risk Management (ERM)
ERM permite a las empresas cumplir con los objetivos de eficiencia y productividad y evitar la escasez de recursos. También garantiza informes beneficiosos y el cumplimiento de las pautas legales. En general, ERM ayuda a las empresas a alcanzar los objetivos esperados al evitar sorpresas y dificultades.
ERM proporciona a las empresas un marco para gestionar riesgos, que incluye:
- Reconocer eventos o instancias específicas relevantes para los objetivos de la organización, como riesgos y oportunidades.
- Evaluación de riesgos con respecto a la probabilidad y el grado de impacto.
- Establecer tácticas de respuesta
- Monitorear el progreso
Al reconocer y manejar de manera proactiva las oportunidades y los riesgos, las empresas pueden salvaguardar y generar valor para sus partes interesadas, incluidos empresarios, miembros del personal, clientes y reguladores.
Las ventajas de ERM incluyen:
- Planificación táctica y operativa más potente.
- Toma organizada de riesgos y gestión proactiva de riesgos.
- Mejor toma de decisiones y confianza en el logro de objetivos funcionales y estratégicos.
- Mayor confianza de los interesados
- Mejor financiación
- Fortaleza organizacional mejorada
- Mejor gestión durante los obstáculos y fallas, reduciendo el impacto monetario.
- Provisión para planificación futura para reducir y eliminar sorpresas
- Establecimiento de una estrategia estructurada de toma de decisiones.
