8 maneras de convertirse en un líder de TI

Convertirse en un líder de TI es importante para muchos profesionales de TI. A continuación hay algunos puntos destacados sobre estrategias que pueden ayudarlo a avanzar en su carrera en esa dirección. Estos aspectos destacados se basan en mi propia experiencia, pero también provienen de trabajar directamente con varios vicepresidentes de TI y directores de informática en diferentes compañías.

Innovar

No te conformes con el status quo. Una de las mejores formas de ascender en el mundo corporativo es simplemente ser notado. En lugar de llevar a un equipo al punto de lo que se espera, esfuércese por romper techos y traer algo que nunca se haya visto. Me gusta pensar que es la mentalidad de Google. Siempre trabaje en algo que vaya más allá de lo que se le pide de una manera que beneficie al negocio o ahorre dinero o tiempo. Desde el punto de vista del líder del equipo, subraye a su equipo la importancia de proponer nuevas ideas para cambiar la forma en que las personas trabajan y echar un vistazo a los procesos antiguos que pueden mejorarse.

Construir conexiones comerciales profundas

Este es un consejo de dos lados porque estas conexiones comerciales deben ser internas a su empresa, así como externas. Internamente, si tiene una buena comprensión de las personas clave de negocios, tendrá una mejor idea de cómo ayudarlos y tendrá una amplia variedad de líderes para respaldarlo a medida que avanza en la cadena de mando. A veces, tener la relación es tan importante como producir excelentes productos para una empresa. Todos quieren ascender dentro de su propia empresa y, a veces, la mejor manera de hacerlo es con ideas implementadas en otras empresas. Eso significa participar en otros grupos y redes de la industria. Crea conexiones con las personas con las que hablas con frecuencia. Esto lo ayudará a encontrar diferentes maneras de ayudar a su propia empresa. Además de eso, nunca sabes cuándo alguien podría contactarte con una gran oportunidad.

Mejorar a otros

Una de las facetas más olvidadas de un líder de TI es su capacidad para mejorar a los demás. Los líderes de TI a menudo son vistos como innovadores, pero los que se notan son los que tienen una gran cantidad de empleados que constantemente obtienen excelentes resultados. Muchos líderes de RR.HH. y TI, cuando realizan evaluaciones de desempeño, etiquetarán a las personas como incapaces de alcanzar más allá de cierto nivel. Esto generalmente ocurre cuando faltan las habilidades de las personas del empleado. ¡Las habilidades blandas cuentan!

Romper el desastre

Un vicepresidente de TI me dijo una vez que el mejor gerente de proyectos no es el que maneja los buenos tiempos, sino la persona que planifica los incendios y los apaga con facilidad. Creo que esto va para todos, no solo para los gerentes de proyecto. Nada hace descarrilar una carrera como un fuego que no puedes apagar. Si se encuentra en medio de un desastre y llega a la cima, lo hará verse mucho mejor a los ojos de las personas que tienen su carrera en sus manos.

Aprovechar las oportunidades

Si crees que tienes lo que se necesita, busca algunos de los proyectos o equipos de mayor riesgo y alta recompensa. Quizás en su empresa haya un grupo que experimente con nuevas tecnologías. Intenta entrar y tomarlo por las riendas. Tal vez hay un grupo que ha tenido un bajo rendimiento y todos lo saben. Podrías elegir el gerente de ese grupo e intentar cambiar las cosas. Cree un plan y diga a los líderes cómo puede solucionarlo. Si puede transformar algo pequeño en algo grande, en el buen sentido, la administración lo notará.

Diversifica tus roles

Probablemente pueda llegar a un nivel de VP si permanece en la misma estructura de la organización y se vuelve excelente en él, pero para llegar al siguiente nivel ayuda tener una amplia gama de experiencia en diferentes tipos de tecnología de la información e incluso algo de experiencia comercial no dolería Los mejores líderes pueden confiar en una amplia gama de experiencias pasadas y lecciones aprendidas. Si compite por una posición de liderazgo, la variedad cuenta. (Obtenga algunos consejos para escribir currículums que le ayudarán en 4 fallas del currículum de CIO y cómo lograr el equilibrio correcto).

Tome el corazón en la dirección futura

Una de las lecciones más importantes que aprendí al principio de mi carrera fue entrar en situaciones en el lugar correcto en el momento adecuado aprendiendo cuál era el plan con uno o dos años de anticipación y trabajando para lograr uno de esos roles. Los últimos y mayores esfuerzos de la estrategia de TI son algunas de las posiciones que tienen mayor visibilidad y, a veces, tienen mayor peso cuando se trata de distribuir promociones. Si escucha que el objetivo es comenzar a moverse a la nube en los próximos tres años, eche un vistazo a su tecnología actual y vea si puede ser un programa piloto para ponerlo en la nube en los próximos seis a 12 meses. Si va bien y te mantienes al tanto, el liderazgo te verá como un líder de pensamiento.

Chat con liderazgo

Una vez que comienzas a ascender en la cadena de mando, cada vez se trata más de a quién conoces. Una de las mejores cosas que puede hacer para su carrera es simplemente construir una relación con el liderazgo. Vaya a las salidas de golf de caridad, las fiestas navideñas, los eventos sociales y asegúrese de hablar con los líderes durante unos minutos. Abordarlos por su nombre y mantenerlo cordial. Finalmente, cuando pasas junto a ellos en los pasillos, puedes detenerte y conversar durante unos minutos y comenzar a expresar ideas. Finalmente, si todo va bien, intente pedirle a un líder que sea un mentor. La experiencia y la relación pueden recorrer un largo camino … (Obtenga más consejos en Cómo convertirse en un Director de TI: Consejos desde arriba).