Tabla de contenido:
- Rovio: Intenta, intenta de nuevo
- YouTube: popular no es lo mismo que rentable
- Atari: no descanses en tus laureles
- Apple: alejarse de su zona de confort
- En caso de fracaso
Todos sueñan con ganar ese gran premio: una aplicación inmensamente popular, un juego tan adictivo que los niños y los padres pelean por jugar, un blog con miles de seguidores habituales o un sitio web que recibe millones de visitantes todos los días. La gente mira a Angry Birds y ahora y asume que las personas detrás de ellos fueron éxitos de la noche a la mañana, catapultados de la oscuridad al estrellato tecnológico.
Pero si está hablando de programadores que son notados por los capitalistas de riesgo o las superestrellas de startups de Internet, esta es la verdad: no hay historias de éxito de la noche a la mañana.
Solo seamos claros acerca de una cosa: el fracaso apesta. Pero como es inevitable, considérelo una oportunidad para aprender, aprender a fallar con menos frecuencia y, en última instancia, tener éxito. Vea estas lecciones de algunas de las compañías más grandes del mundo tecnológico. Aprendieron estas lecciones de la manera difícil, así que tal vez no tenga que hacerlo.
Rovio: Intenta, intenta de nuevo
Mucha gente asume erróneamente que Rovio Entertainment, un desarrollador de videojuegos finlandés y creador de "Angry Birds", fue un éxito de la noche a la mañana. En realidad, Angry Birds fue el juego número 52 lanzado por el fabricante de software. De hecho, la compañía pasó más de ocho años trabajando en otros juegos, y ninguno de ellos lo hizo grande. Es posible que hayas escuchado o incluso jugado con "Need for Speed Carbon", "Collapse Chaos" y la serie "Darkest Fear", pero incluso estos no fueron grandes ganadores.
Incluso cuando se lanzó "Angry Birds", los primeros tres meses fueron terriblemente lentos para Rovio. Pero la compañía siguió trabajando hasta que este juego tonto finalmente se hizo popular, a lo grande. En marzo de 2011, Rovio anunció que recibió fondos por una suma de $ 42 millones. La compañía también lanzó productos de "Angry Birds" incluyendo camisetas y juguetes de peluche. En 2012, "Angry Birds Space" se convirtió en el juego móvil más vendido de todos los tiempos cuando, según los informes, se descargó más de 50 millones de veces en los primeros 35 días posteriores a su lanzamiento.
La Lección: Desarrollar un producto exitoso implica una combinación de brillantez y suerte tonta. Lo más probable es que Rovio aprendió algunas cosas al desarrollar los otros 51 juegos que lanzó antes de "Angry Birds", lecciones que eventualmente ayudaron a la compañía a desarrollar un juego que fuera la combinación correcta de divertido, extraño y simplemente adictivo. (Obtenga más información sobre la combinación de factores que hacen que los videojuegos tengan éxito en 5 trucos psicológicos que los videojuegos usan para seguir jugando).
YouTube: popular no es lo mismo que rentable
Hace más de seis años, YouTube llegó a los titulares cuando fue comprado por el gigante de búsquedas Google por la asombrosa cantidad de $ 1, 65 mil millones en acciones. Sin embargo, se hizo evidente que incluso con Google al mando, YouTube simplemente no estaba haciendo dinero.
En ese momento, Google intentó casi todo para aprovechar el alto tráfico de YouTube. Resulta que es bueno que Google no haya dejado de explorar alternativas hasta que encontró un sistema que funcionara.
Los socios premium, o aquellos que cargan videos comerciales, pronto comenzaron a aparecer en YouTube. Por ejemplo, Warner Music y Sony pagan a YouTube para alojar sus videos musicales.
Según Fool.com, los socios premium pueden subir videos más largos sin restricciones de carga, lo que les permite subir películas de larga duración.
Debido a la afluencia de contenido generado por el usuario y comercial, los anunciantes pronto llamaron a la puerta. Google reveló que a partir de 2012, 98 de los 100 principales anunciantes de Ad Age habían realizado campañas publicitarias en YouTube.
La lección: cuando se trata de Internet, ayuda a ser popular, pero eso no siempre es suficiente para garantizar la rentabilidad. En el caso de YouTube, la persistencia y el ingenio llevaron al sitio al siguiente nivel. (Una de las fortalezas clave de YouTube son los videos virales. Obtenga más información sobre esto en la Guía para principiantes de los memes de Internet).
Atari: no descanses en tus laureles
Atari fue fundada en 1972 y pronto tuvo mucho éxito. El pináculo de su éxito fue el lanzamiento de la consola de juegos Atari 2600, impulsada por juegos clásicos como "Pac Man", "Space Invaders" y "Missile Command", entre otros. Pero la compañía pronto dio un paso en falso tras otro. ¿Por qué? Básicamente cabalgó sobre las alas de su popularidad y produjo productos mediocres.
El primero en la lista fue un juego llamado "ET: The Extra Terrestrial". Atari esperaba que el éxito de la película y su propia reputación ayudarían a vender el juego. Desafortunadamente, no estuvo a la altura de las expectativas: fue uno de los mayores fracasos de videojuegos comerciales de la historia (y los jugadores en ese momento lo llamaron el peor juego de la historia).
Atari también se tambaleó cuando se trataba de sacar nuevas consolas al mercado, y lanzó infamemente dos consolas muy mediocres: la Atari 5200 y la Atari 7800. Este paso en falso se vio magnificado por una dura competencia de Sega y Nintendo.
Aunque Atari nunca recuperó su posición anterior al frente de la industria de los videojuegos, todavía está viva hoy y es propiedad de Atari Interactive, una subsidiaria de propiedad total de la editorial francesa Atari, SA.
La Lección: Trate el éxito no solo como un evento único sino como un proceso. En el mundo tecnológico que cambia rápidamente, una compañía es tan buena como su último producto.
Apple: alejarse de su zona de confort
En 1996, parecía que Apple estaba saliendo. Sin un plan de marketing o un buen líder al frente, todo lo que la compañía tenía eran computadoras costosas que no funcionaban tan bien como su competencia menos costosa.
Hoy, sin embargo, Apple es una de las empresas más valoradas del mundo.
¿Que pasó?
Hay dos cosas que marcaron el cambio de la compañía de ser un fracaso absoluto para convertirse en una de las compañías más exitosas del mundo. Uno fue el regreso de Steve Jobs, su fundador, quien renunció sin ceremonias en 1985. Jobs llevó a Apple a su retorno a la rentabilidad al emplear la misma pasión que mostró durante los primeros años de la compañía.
El otro aspecto del cambio de la compañía fue su entrada al mercado de dispositivos digitales personales. Si bien Apple no abandonó la fabricación de computadoras, se dio cuenta de que no podía enfrentarse cara a cara con Microsoft. En cambio, decidió abordar un frente relativamente poco desarrollado al ingresar a los dispositivos digitales personales que eventualmente hicieron famosa a la compañía: iPhone, iPod, iPad.
Tenga en cuenta que este fue un movimiento arriesgado para Apple porque esta no fue la primera empresa no informática de la compañía; ese honor lo tiene un automóvil eléctrico con nombre en código Gravenstein. Por suerte para Apple, esta es una idea innovadora en la que el mundo estaba más que listo para comprar.
Quizás el mayor legado de Steve Jobs no es solo la hazaña tecnológica en la producción de algo tan popular como los muchos dispositivos de Apple, sino cómo Apple ha seguido asumiendo riesgos. Sabiendo que alguien pondría un reproductor de MP3 en un teléfono, Apple esencialmente destruyó su negocio de iPod cuando le dio las mismas capacidades al iPhone. Como resultado de su capacidad para mantenerse a la vanguardia, en cualquier día se venden más iPhones que bebés nacidos.
La lección: echa un vistazo a lo que funciona y haz más. Luego considere lo que no funciona y busque soluciones, incluso si eso significa destruir logros pasados. (Obtenga más información sobre Apple en Creación del iWorld: una historia de Apple).
En caso de fracaso
Podemos garantizar que ninguna de estas empresas se deleitó en su fracaso. Sí, inevitablemente aprendieron de sus errores, pero desafortunadamente, no hay forma de evitar el hecho de que el mundo de los negocios presenta una curva de aprendizaje traidora y dolorosa. El punto es que las mejores compañías fracasaron, a menudo muchas veces, y aún así lograron sobrevivir o incluso prosperar. Así que tome una página de su libro y aprenda no solo de sus errores, sino también de los suyos.
