Eric Kavanagh: Damas y caballeros, hola y bienvenidos nuevamente a Inside Analysis. Me llamo Eric Kavanagh. Vamos a hablar con un líder de pensamiento real en todo el espacio de eventos y es un evento muy popular del que habrán oído hablar, llamado South By Southwest (SXSW). Tiene un componente interactivo completo en estos días. No se trata solo de películas y música. Es mucha tecnología y realmente están sucediendo muchas cosas fascinantes. Estamos hablando con Chris Valentine. Es el organizador del programa South By Southwest Accelerator. Chris, antes que nada, bienvenido al espectáculo.
Chris Valentine: Bienvenido y gracias por invitarme.
Eric Kavanagh: Claro que sí. ¿Por qué no nos explica qué es el Acelerador, de dónde viene y de qué se trata?
| Fecha límite: 7 de noviembre a medianoche para 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Claro. El South By Southwest Accelerator es una plataforma que permite a las empresas en etapa inicial presentar sus productos o servicios a expertos de la industria, VC o personal de medios de alto perfil. El evento comenzó en 2009, por lo que este será nuestro séptimo año, que tendrá lugar los días 14 y 15 de marzo en Austin, Texas. Estamos buscando otro gran evento y ver algunas grandes, grandes nuevas empresas.
Eric Kavanagh: Estás hablando de innovación, así que estas son compañías geniales que tienen ideas geniales y están buscando despegar. Creo que una de las reglas es que tienen que tener menos de cinco millones de dólares en capital de riesgo y los propietarios de la empresa deben ser participantes activos en lo que está sucediendo, ¿verdad?
Chris Valentine: Sí, hasta su punto, menos de cinco millones en fondos, y tienen que haber lanzado su producto o servicio dentro de un año antes de la fecha del evento del 15 de marzo, así como tener algún tipo de propiedad en la empresa. Realmente, lo que estamos buscando aquí es solo encontrar algunas empresas innovadoras e interesantes, con suerte antes de que alguien más las vea o justo cuando están comenzando a crear esa conciencia y exposición a un nivel más amplio. Queremos que el Acelerador South By Southwest los ayude con su empresa, obtenga esa exposición y los ayude a llegar al próximo lugar.
Eric Kavanagh: Eso es realmente genial. ¿Por qué no hablas de lo que te metió en este negocio? Sé que eres un gran productor de eventos y los eventos son muy emocionantes. También son un poco estresante, a veces, por supuesto, porque usted conduce al evento y luego se ve como un borrón, y luego continúa. Antes de iniciar esta conversación aquí, tú y yo estábamos hablando. Hiciste algunos puntos realmente interesantes sobre cómo saber si un evento está funcionando y qué es lo que buscas cuando estás planeando el evento y mientras lo estás haciendo. ¿Quizás nos diga cuál es la magia detrás del lado de producción de eventos del programa Accelerator?
Chris Valentine: Yo mismo, he estado haciendo eventos durante más de 20 años y he estado haciendo eventos relacionados con tecnología y startup durante los últimos siete a diez, y trabajo en oportunidades realmente a gran escala para este tipo de eventos. Con eso, cuando comencé a trabajar en eventos tecnológicos, realmente me entusiasmó la tecnología. Creo que es una de las mejores cosas que puedo hacer, y realmente es ver el futuro de la tecnología. Al principio me di cuenta de que, especialmente en los últimos años, donde los eventos de lanzamiento tecnológico se están volviendo cada vez más comunes, ¿cómo continúas siendo competitivo en este espacio?
Así que comencé a estudiar los ecosistemas de todo el mundo y comencé a mirarlos realmente, a ver qué está sucediendo y a ver de dónde provienen las nuevas empresas. A menudo tendremos una junta asesora. Me doy cuenta de que a nivel nacional de EE. UU., Cincinnati, Ohio, está comenzando a llegar a la cima con respecto a su ecosistema de inicio u Omaha, Nebraska. Iría a ese mercado y encontraría algunas influencias allí y les preguntaría: "¿Te gustaría estar en el consejo asesor?" con la intención de que ayuden a algunos de los que están en esas comunidades a postularse para el evento y, con suerte, participar.
También lo llevé al siguiente nivel y comencé a hacerlo a nivel global. Esa es una de las cosas que en el último año o dos años, es algo que realmente he comenzado a ver, que es la globalización del ecosistema de inicio. Lo que veo cada vez más a nivel global es que tienes estas startups; Ya no estamos pensando en nosotros mismos como una empresa con sede en los Estados Unidos. Necesitamos pensar en el ecosistema global, y es mucho más pequeño de lo que realmente parece. Comencé a estudiar estos ecosistemas en lugares que probablemente me vendrían a la mente, como Londres sería una opción obvia, Moscú, Singapur.
Pero luego hay cosas como lugares en Columbia; y Santiago, chile; Buenos Aries, algunos lugares de África. Estos bolsillos diferentes, algunos son obvios, otros no. Ayer leí un artículo sobre Gales y el Reino Unido con este ecosistema y estoy pensando, nunca habría pensado eso. Mi mente dice, "está bien, déjame leer sobre eso". Por supuesto que me emociona y me encanta lo que estoy leyendo. Luego también está quién está en esa comunidad que puede ayudarme a encontrar estas compañías y ayudarme a comprender mejor esa comunidad; ¿Y si pudieran ayudarme a encontrar estas empresas? ¿Por qué es eso importante?
Creo que para mí, tu pregunta de cómo haces un evento, pero que sea mágico, es que estamos constantemente en esta situación. Estamos buscando las próximas startups. Siempre tenemos que reponer la tubería cada año porque está cambiando. Es más complicado que si hicieras solo una conferencia técnica regular, sería una situación en la que puedes volver a las mismas personas año tras año, y tal vez cambiar algunas, pero en la situación de las nuevas empresas, tienes que reponer la tubería desde cero todos los años. Una de las cosas que tengo que hacer es realmente centrarme en encontrar nuevas y creativas formas de encontrar nuevas empresas, encontrar formas en diferentes niveles.
Está utilizando un fuerte consejo asesor. Está observando estos diferentes tipos de mercados e intentando encontrar personas en esas comunidades. Luego, la otra parte es porque tengo una vasta experiencia y también tengo un gerente de eventos superior que ha estado trabajando conmigo durante los últimos cinco años y tiene más de 25 años de experiencia. Desde el punto de vista logístico del evento, estamos pensando en la experiencia del usuario. ¿Cómo creamos un evento? Voy a muchos otros eventos, así que estoy al tanto de lo que otras personas están haciendo. Creo que he viajado este año probablemente a unas 15-20 ciudades.
Probablemente he asistido a unos 10-15 eventos diferentes, otros eventos de pitch, otros tipos de conferencias. Voy a esos eventos para ver y ver qué están haciendo y qué podemos hacer para mejorar lo que estamos haciendo, para hacernos más convincentes. La forma en que estaba tratando de pensar en esto desde la perspectiva de un asistente es cuando le pedimos a alguien que asista a algo que estoy produciendo, están haciendo un compromiso con respecto al tiempo y los recursos financieros, así que ¿puedo crear una oportunidad? tener una experiencia positiva cuando asisten a estos eventos? Siempre estoy pensando en eso.
Se trata del evento de calidad. Me siento bastante cómodo de que produzcamos un evento de calidad porque tenemos toda esta vasta experiencia, además de asegurarnos de tener las nuevas empresas correctas y luego ponerlas en el escenario, que siempre es el truco. Creo que si le preguntas a alguien que es un compañero de lo que estoy haciendo, probablemente tengan las mismas dificultades y desafíos. Se supone que no debemos decir desafíos. ¡Mantente positivo! Creo que los que son realmente creativos y continúan encontrando formas de hacer esto, esos eventos se sostendrán a través del tiempo.
Eric Kavanagh: Creo que aquí también hiciste algunos comentarios realmente buenos sobre la importancia de un ecosistema. Ustedes, por supuesto, han estado haciendo esto por un tiempo y tienen todos estos fantásticos jueces y maestros de ceremonias que han trabajado con South By Southwest Accelerator, y esa es una gran señal porque estas son las empresas de riesgo que darán un paso al frente, arroje algo de dinero a algunas de estas organizaciones, porque realmente en cualquier tipo de situación de inicio, obviamente necesita tener una buena idea. Necesitas tener un buen personal. Entonces necesitas suficiente potencia de fuego para entrar en órbita.
Esa es la clave y es por eso que necesita tanta inversión para poner en marcha algunas de estas ideas, porque debe mantener la visión que tiene, pero luego debe ser capaz de salir y superar el nivel de ruido y ayudar a las personas a entender por qué su producto o servicio es especial. Ese es el tipo de cosas que toda esta organización realmente puede fomentar y ayudar a lanzar, ¿verdad?
Chris Valentine: sí. Una de las cosas que siempre trato de hacer es crear valor para las diferentes personas involucradas, no solo desde la perspectiva de un asistente, que es de lo que acabamos de hablar, sino también de los jueces 'porque este es un evento en vivo, por lo que las empresas están presentando a los jueces que a menudo son inversores de capital riesgo o inversores de Angel o diferentes tipos de personas influyentes, así como de las empresas que están presentando. Si puede crear ese valor, creo que es una de esas cosas en las que, con el tiempo, continúa atrayendo una audiencia cada vez más fuerte porque se alimenta año tras año.
Se alimenta de la emoción que las personas conocen sobre el evento y saben que estás produciendo un evento de calidad, pero también estás obteniendo el nivel más alto. Cuando hablamos de algunas de estas personas, cuando hablamos con jueces, hemos tenido a Tim Draper de DFJ. Hemos tenido a John Sculley, ex CEO de Apple y él fue el CEO de Pepsi. Hizo el Pepsi Challenge, para cualquiera que tenga la edad suficiente para recordar eso.
Eric Kavanagh: Tengo miedo de admitirlo.
Chris Valentine: Tengo miedo de admitirlo también, pero Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; conoces a Bob Metcalf, cofundador de Ethernet; estamos hablando de algunos de los más altos, esos son el 0001% en tecnología, el nivel más alto. Si eras una startup y tienes la oportunidad de poder sentarte allí y hablar con ellos sobre esto? Trabajamos con todas estas empresas diferentes. Tendremos un VC de Kleiner Perkins o Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Estás diciendo, "¿quién es esta persona?" Él creó Gmail. Era el ex director de tecnología de Zappos, ese tipo de cosas. Sus hojas de vida son asombrosas cuando comienzas a pensar en esto. Si es desde una perspectiva de inicio, obtiene acceso al nivel más alto. Sí, es posible que pueda programar una reunión con algunas de estas personas y podría ser una oportunidad única, pero si tiene suerte y tiene éxito y puede llegar a la final en el sitio, tiene la posibilidad de reunirse potencialmente, y hacemos tres jueces en el día uno, tres jueces en el día dos, estas son personas diferentes, además hacemos un par de presentadores.
Potencialmente, hasta diez personas se encontrarían en dos días. Hay un valor allí. Luego, para los capitalistas de riesgo o las personas que vienen como jueces, existe la oportunidad de continuar viendo empresas de alta calidad. Nunca subestimo el hecho de que esta es una parte de South By Southwest Interactive más grande, por lo que hay personas que se involucran y van a muchos eventos de lanzamiento, pero también están ahí por la idea de que están llegando a La conferencia más grande. Sabiendo eso, todavía necesitamos crear valor, así que tengo que ser capaz de poner algunas nuevas empresas en el escenario para que digan: "Sí, estoy dispuesto a venir a Austin. Haré todo eso".
No es fácil asistir a un evento debido al tamaño, el volumen y todo lo que está sucediendo, la energía, que es increíble y probablemente no lo experimentarás en ningún otro evento, tal vez en algunos otros grandes y grandes espectáculos. Es solo esta cosa interesante con la que trabajo. Creo que la clave es ofrecer valor a los asistentes, jueces, presentadores y finalistas. Creo que si puedes hacer eso, creo que es una victoria positiva para todos los involucrados.
Eric Kavanagh: Todo se une. Eso es realmente bueno. Hablemos de las diferentes categorías porque, por supuesto, hay muchos tipos diferentes de tecnologías que pueden involucrarse aquí, tecnologías de datos empresariales e inteligentes, tecnologías de entretenimiento y contenido, salud digital. Ese es un gran espacio en estos días. Tengo que pensar que hay muchas personas que se están metiendo en eso; tecnologías sociales, tecnologías portátiles e innovadoras del mundo. Realmente investigas mucho con tu consejo asesor y vas a estos eventos y es realmente el resultado de toda esa investigación y toda esa investigación que da como resultado este tipo de categorías, ¿verdad?
Chris Valentine: sí. Tradicionalmente lanzamos las categorías cuando se lanza el sitio, que generalmente es a principios de agosto, la primera semana de agosto. Durante los primeros meses desde el evento, que ocurre entre mediados de marzo y agosto, trabajo con algunos asesores clave. Comenzamos a ver lo que estamos viendo en el ecosistema tecnológico. Debido a que solo tenemos espacio para seis categorías, cada año, tenemos que encontrar formas. Desearía poder hacer más categorías, pero hay algunas limitaciones. Lo que sucede es que, y una de las grandes ventajas de trabajar con South By Southwest es a través de su red, podríamos comenzar a ver tendencias.
De repente verán, hace unos años, tuve a alguien de South By Southwest que se me acercó y me dijo: "¿Están haciendo algo en tecnología de alimentos?" Estoy como, "Es una subcategoría dentro de nuestra categoría de tecnología mundial innovadora". "¿Has pensado en crear su propia categoría?" Creo que, por la investigación que he hecho, y paso mucho tiempo cada año mirando, en realidad lo miré ayer; Miro alrededor de 80 nuevas fuentes todos los días en la mañana de todo el mundo, y todo tipo de cosas enfocadas en la tecnología de inicio.
Mi comentario a esa persona fue: "Sí, estoy al tanto de lo que está sucediendo en la tecnología alimentaria". Es bueno saber que estás empezando a ver eso reflejado en el proceso de investigación a medida que lo estás revisando. Creo que es un subconjunto fuerte dentro de una categoría más grande. No creo que pueda ser su propia categoría. Lo que determino es que, cuando observa estas categorías, la primera es, ¿a dónde va la industria con respecto a la tecnología? ¿Qué categorías son las más fuertes? Creemos que podemos obtener suficientes compañías de calidad que cambien el juego e influyan en el ecosistema.
Cuando pensaba en la tecnología de los alimentos, pensé, probablemente solo voy a obtener unas 10 a 15 empresas para presentar una solicitud. Probablemente pueda retirar empresas, pero no voy a tener una buena presentación, mientras que en una categoría como ponible, sentí que probablemente obtendré un mínimo de 50 a 100. Sé que puedo atraer a ocho buenas empresas, cuáles serían las compañías que se exhiben en el sitio para esa categoría, por lo que tendremos esas ocho grandes compañías y podremos obtener una buena presentación, y las ocho compañías serán fuertes en lugar de tal vez dos o tres y luego el resto débiles.
De nuevo, siempre tengo que pensar que estoy produciendo un espectáculo. Es un evento, pero sigue siendo un espectáculo. Tengo que pensar en la calidad y en lo que la gente quiere ver. Si puedo mostrar una o dos buenas compañías, pero el resto no está al nivel que deberían, y las personas que están en la audiencia son el nivel más alto de influenciadores tecnológicos: lo sabrán muy rápido . No puedes enmascarar estas cosas, especialmente en un evento de lanzamiento en vivo. Realmente no se puede enmascarar a las compañías débiles, por lo que se darían cuenta rápidamente.
Creo que podríamos salir con la suya un año, tal vez dos, pero después, hemos estado haciendo esto durante siete años, y la razón por la cual los números continúan aumentando con respecto a las personas que asisten a la conferencia en el sitio con respecto para el evento Accelerator es porque creo que año tras año la gente sabe que cuando entro en esa sala, voy a ver compañías fuertes. Las seis categorías son reflexivas. Todos los años miramos las seis categorías y decimos: "¿Qué ha cambiado?" ¿Queremos deshacernos por completo de una categoría por completo? Soy notorio Si no creo que algo vaya en la dirección correcta, soy rápido para deslizar.
No funciona. ¿Qué hacemos para arreglarlo? O lo que haremos es cambiar algunas cosas. Hace unos años, teníamos una categoría de tecnología de noticias. Fue fuerte durante uno o dos años. Pensé que el tercer año se debilitó un poco, por lo que rápidamente convertimos algo en entretenimiento y tecnología de contenido. Lo incorporamos casi como una subcategoría de la categoría de entretenimiento más grande. Le dimos la misma facturación con un título. Creo que todavía podemos obtener algunas compañías fuertes, pero no pensé que podríamos obtener un buen ocho de esa categoría individual. Es este desafío extraño donde solo tenemos mucho espacio.
Todavía tenemos ocho empresas en cada categoría lanzando desde el primer día. La mayoría de las conferencias tecnológicas no tienen tantas. Si están haciendo nuevas empresas, no están tratando con ese número. En la mayoría de estos tipos de cosas, probablemente verá de 10 a 20. Como la mayoría de las cosas que suceden con South By Southwest Interactive, siempre es a gran escala. Estoy tratando de trabajar dentro de esos parámetros, pero siempre se trata de encontrar lo mejor y luego tratar de tener tantos como sea posible.
Eric Kavanagh: Eso es genial. Debe ser muy emocionante trabajar con startups y luego con toda la cultura de startups. Supongo que, como ve, algunos de estos ganadores anteriores tienen éxito, y hay algunos números realmente poderosos aquí: de las 257 empresas que han participado, el 50% ha recibido fondos. Eso es enorme. Eso es realmente muy importante, y creo que es un testimonio del proceso del que estás hablando. Supongo que a veces te hace sentir muy bien pensar que algunas de estas compañías realmente lo hacen muy, muy bien. Muchos de ellos han sido adquiridos por compañías aún más grandes y eso es algo genial, ¿verdad?
Chris Valentine: sí. Acabamos de finalizar esta investigación hace aproximadamente dos semanas con los números. Los números a los que hacía referencia son de 2009 a 2014. Participamos 257 empresas; El 50% de los que han recibido financiación. Quiero tener cuidado de cómo digo esto. No somos un financiador. Somos solo una plataforma para el evento de lanzamiento. Somos un evento de presentación en vivo donde las empresas pueden venir y pueden exhibirse, pero siento que hay una razón por la que creo que estamos obteniendo ese tipo de números. Los números, a su punto, $ 1, 78 mil millones, el 12% de esas empresas han sido adquiridas.
Lo que eso me dice es un par de cosas. Creo que número uno, me dice que estamos eligiendo las compañías correctas, que tenemos la junta asesora correcta, que los sistemas y procesos que hemos creado están haciendo lo que tienen que hacer. Creo que al hacer esto el tiempo suficiente, creo que al involucrar a las personas adecuadas, solo sabemos cuándo ves una compañía adecuada. Recuerdo el año pasado mirando una compañía y simplemente diciendo: "Esta va a ganar". A veces lo sabes después de leer la aplicación. Llamé a alguien a quien podía decir porque era confidencial y le dije: "Creo que encontré al ganador", y estaban viendo algunas de las aplicaciones.
Me dijo: "No me digas. Déjame adivinar". Me llamó más tarde la semana que viene cuando terminaron su parte de la revisión y dijeron: "Creo que sé quién es. ¿Es …?" Y yo dije: "Sí, ese es el indicado". Fue como, sí: a veces solo lo sabes. A veces no lo sabes porque suben al escenario y esa compañía podría haberlo hecho realmente bien en el pre-material y luego suben al escenario. Incluso hacemos coaching a los finalistas antes de que realmente suban al escenario, pero podrían haberlo hecho bien en todas las partes, y suben al escenario y han estado tan nerviosos donde no pueden articular su mensaje a ese nivel. Intentamos ayudarlos y entrenarlos para que estén preparados para eso, pero a veces son partes interesadas y, a veces, estamos tratando con CEOs más jóvenes que no tienen mucha experiencia en lo que respecta a la presentación frente a una gran audiencia, de nuevo, a ese alto nivel y a las personas que están sentadas en las sillas de esos jueces y maestros de ceremonias.
La investigación, para mí, es realmente emocionante. Me encanta el hecho de que cuando se habla de que se ha adquirido el 12%, y se habla de compañías como Google, Facebook, Apple, Live Nation, por nombrar algunas. Esos son todos nombres realmente poderosos. Entonces, las compañías, que creo que es un área en la que tenemos que hacer mejor en South By Southwest Accelerator, es vender nuestra historia con respecto a las compañías que han estado involucradas. No estoy seguro de que la gente se dé cuenta de que Siri estuvo involucrado, pero estuvieron involucrados en la competencia mucho antes de que Apple los adquiriera. Es una de estas cosas. Esa es una historia interesante que deberíamos seguir tratando de vender a una gran audiencia, pero también hemos trabajado con grupos como Hipmunk, Foodspotting y luego Tango. El tango está mirando alrededor de 250 millones de dólares.
Wildfire fue adquirido por Google por 350 millones. Creo que lo que sucede es que una serie se cruza cuando la mayoría de la gente lo sabe. Si fuera con mi madre que no es amigable con la tecnología o con alguien que no es amigable con la tecnología, amo a mi madre, pero conozco sus limitaciones, y le digo: "¿Sabes quién es Siri?" Ella decía: "Eso es algo en mi teléfono". Pero si dijera Tango o Wildfire, no tendrían idea de quién es. Algunos de estos nombres no son tan grandes, no saben cómo cruzar esa conciencia de las masas, pero creo que están haciendo cosas increíbles.
Creo que es por eso que ves los 1, 78 billones de dólares. Nuevamente, lo que me dice es que tenemos los miembros correctos de la junta asesora. Están encontrando las compañías correctas. Tenemos a las personas adecuadas que nos están ayudando en el camino, entrenando a estas compañías, por lo que les estamos ayudando a llegar a cierto nivel para que puedan presentarse bien. Luego, estamos creando esa plataforma para estar frente a los jueces y maestros de ceremonias adecuados y, si tiene sentido, ofrecer algún tipo de financiamiento y oportunidades en el camino.
Eric Kavanagh: Sí, eso es genial. Puedo decirle que he estado involucrado en eventos durante muchos años y que he quedado muy, muy impresionado con sus procesos. Ustedes obviamente han pensado en todo esto. Lo manejas muy, muy bien y eso es enorme porque es muy justo para todos los involucrados y creo que eso hace una gran diferencia porque las personas que se involucran saben qué esperar y saben que van a obtener un tipo de operación profesional.
Supongo que tal vez terminaría con esta pregunta porque ya has hablado sobre esto y creo que uno de los servicios más valiosos que brindas es todo este proceso de crianza y ayudar a las personas a comprender lo que deben hacer, cómo deben abordar esta situación, cómo deberían aprovechar al máximo esta oportunidad. Entonces, tal vez si pudiera cerrar con algunos consejos sobre las nuevas empresas que existen. ¿Cuáles son algunas cosas clave que deben tener en cuenta al participar en este tipo de proceso para mejorar sus posibilidades?
Chris Valentine: Quiero volver a tener otro pensamiento con lo que dijiste y con respecto al evento que se realiza oficialmente. Una de las cosas que he aprendido, y espero que la gente pueda escuchar esto, es que trabajo con mucha gente y creo que el año pasado, y no estoy hablando de las personas que asisten, sino de las personas involucradas. . Tuvimos más de 317 voluntarios. Eso significa consejo asesor, jueces, presentadores, entrenadores con respecto a lo que estamos haciendo. Creo que una de las cosas ha ayudado a que las personas se involucren en lo que estamos haciendo durante largos períodos de tiempo y año y año, y soy rápido para presionar a las personas y tener una gran expectativa de las personas, pero una de las cosas lo que intentamos hacer es establecer las expectativas por adelantado, por lo que hay mucha comunicación clara.
Queremos que te involucres. Aquí están las cosas que necesitamos que haga. Tenemos una línea de tiempo definida. Le contamos exactamente lo que hará y no hará en el camino. Luego, siempre hay seguimientos por correo electrónico sobre ese tipo de comunicación. Las expectativas se establecen temprano. Luego, en el camino, está esta comunicación. Es como, tenemos esta fecha límite próxima. No solo te lo contamos una vez. Lo comunicaremos probablemente tres veces. Le diremos eso cuando divulguemos la noticia a alguien, como un miembro de la junta asesora. Les daremos un aviso de dos semanas y luego les daremos el recordatorio del día anterior.
Sabemos que eso es importante para las personas con las que estoy tratando. Es por eso que quiero trabajar con ellos, porque están al más alto nivel. Tienen mucho éxito y conocen estos ecosistemas de inicio, en particular las partes que necesito que conozcan. Me pongo a trabajar con lo que me gusta llamar el 1%, las personas al más alto nivel, pero para trabajar con ellos, debes ser comprensivo y respetuoso con su tiempo. Cuanto más organizado, más eficiente sea con respecto a lo que está haciendo, número uno, lo apreciarán.
En segundo lugar, también se encontrarán en una situación en la que querrán continuar trabajando con usted año tras año. Estamos viendo una relación muy alta en curso con muchas de las personas con las que trabajamos, de los jueces, de los presentadores, de las juntas asesoras, de los entrenadores, porque saben que tienen la expectativa de que serán tratados. justamente, serán tratados con respeto. También serán tratados a un nivel en el que se respeta y valora su tiempo. No siempre veo eso a veces cuando me piden ser voluntario para otras oportunidades, y es una de las cosas que más me frustra. Eso es solo un punto secundario.
Creo que cuando estás hablando con respecto a tu pregunta sobre cómo podemos ayudar a las startups y qué podemos hacer. Creo que cuando buscamos nuevas empresas, a menudo siempre estoy buscando esto y antes de nuestra entrevista hablamos un poco sobre esto. Creo que es lo mismo. Quiero encontrar una startup que me entusiasme. Es lo mismo cuando se habla de un producto. Esperas que te entusiasmes con eso. Para mí, realmente se trata de eso, y es muy difícil definir qué es eso, pero sé que hay algunas cosas.
A veces es el equipo. A veces es la innovación de lo que están haciendo. A veces es algo que es tan simple. Lo miras y piensas que es genial. ¿Por qué nadie había pensado en eso antes? Están arreglando un problema. Entonces, a veces, siempre hay diferentes tipos de tangibles que buscas. Esas son las cosas que a menudo buscamos con las empresas. Nuevamente, siempre estoy buscando quién va a cambiar el ecosistema de inicio y hacer del mundo un lugar mejor. Es por eso que muchas veces, me entusiasmaré con la salud o las empresas de dispositivos portátiles, en particular con la salud, porque a veces me concentro en eso por mí mismo.
Hubo una empresa hace unos años que se centró básicamente en poder detectar el Alzheimer años antes. Terminaron ganando la categoría. Tengo que decirte que estaba tan feliz de que estuvieran involucrados. Para mí, eso está mejorando la tecnología y no estoy minimizando esto, pero es mejor que otra aplicación de citas en la que recién estás comenzando a conectarte con alguien, lo que creo que es importante, pero no está al mismo nivel., ahora estamos cambiando la forma en que las personas viven un estilo de vida de mejor calidad. Pueden tomar decisiones basadas en el hecho de que saben sobre el hecho de que tienen esto o no lo tienen.
Creo que esas son algunas de las cosas. Luego, una vez que comenzamos a trabajar con las empresas, hacemos mucho entrenamiento con ellas. Quiero preparación en el escenario, este es un espectáculo. Durante el evento, queremos que las empresas estén en sus niveles más altos, por lo que en realidad trabajamos con ellas. Hacemos de tres a cinco llamadas de conferencia previas al evento donde los entrenamos en su presentación. El día antes del evento, en realidad hacemos algo donde hacemos un ensayo técnico en seco. Esa es otra gran cosa.
Esos son los grandes tipos de impulsos que estamos haciendo y, una vez más, para nosotros, la clave es tratar de involucrar a las compañías correctas y luego encontrar una manera de asegurarnos de que se puedan exhibir. Si puede ayudar, en última instancia ayudan al evento más grande. Creo que aprecian ese tipo de apoyo en el camino.
Eric Kavanagh: Eso es fantástico. Amigos, hemos estado hablando con Chris Valentine. La fecha límite es el 7 de noviembre de 2014 para ingresar esas aplicaciones. Simplemente haga una búsqueda en Google de South By Southwest Accelerator. Está debajo de los componentes interactivos, así que sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, muchas gracias por tu tiempo.
Chris Valentine: Muchas gracias. Realmente aprecio mucho la oportunidad. Ha sido bueno verte de nuevo.
