Tabla de contenido:
- Definición: ¿qué significa Planificación de recursos empresariales de ingeniero a pedido (ETO ERP)?
- Techopedia explica la planificación de recursos empresariales de ingeniero a pedido (ETO ERP)
Definición: ¿qué significa Planificación de recursos empresariales de ingeniero a pedido (ETO ERP)?
La planificación de recursos empresariales (ETO ERP) de Engineer-to-Order es una clase de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) diseñados para cumplir con los requisitos del fabricante para los diseños de ingeniería únicos de los productos de sus clientes. Procesos específicos están involucrados en cada fase de fabricación del producto, incluyendo estimaciones, materiales, cambios de ingeniería, asignación de costos, seguimiento, comunicación e interacción con el cliente. La mayoría de las organizaciones de fabricación tienen procesos únicos, variaciones de tamaño, recursos y productos finales. Por lo tanto, no todos los procesos de fabricación son adecuados para un ERP estándar.
Techopedia explica la planificación de recursos empresariales de ingeniero a pedido (ETO ERP)
Los procesos de interacción entre el proveedor y el fabricante a pedido (MTO) contrastan fuertemente con los que existen entre los proveedores y los fabricantes de ETO. Las interacciones de proveedores y fabricantes de ETO son más críticas, ya que estos clientes solicitan conjuntos únicos y listas de materiales. Debido a que los materiales de ETO son específicos del proyecto y no se usan u ordenan con frecuencia, generalmente tienen largos plazos de entrega (meses o años), en comparación con los fabricantes de MTO (días o semanas). Se espera una programación estricta sin alcance de error.
Las características clave de ETO ERP incluyen:
- Integración firme y completa del sistema
- Acceso a información actual relacionada con todos los datos financieros y técnicos.
- Capacidades informadas de toma de decisiones
- Posibles sistemas de alerta y alerta para cada componente del proyecto.
- Control de inventario mejorado
- Planificación de capacidad para una entrega a tiempo mejorada
- Gestión de proveedores
- Evaluación de presupuestos y presupuestos proporcionados por el cliente del proyecto.
